李云勇：“首席工人”会不会“水土不服”?

　　作者：李云勇 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　首席科学家、首席记者、首席预报员……在不同的岗位上，“首席”职位并不陌生。今后，福建省企业将出现“首席工人”。记者6月29日从福建省人社厅获悉，福建省将在关键岗位上设立“首席工人”岗位，实行特岗特薪，首席工人和职业技能带头人除了特定的岗位薪酬外，还可享受到与该职位挂钩的福利、医疗、住房、休假等方面的待遇，以此引导职工薪酬与技能等级挂钩。(6月30日厦门网)

　　“首席工人”是专门针对企业关键岗位设定的职位，获此称号的工人一般在职业技能等级水平上高于其他工人，而且具有丰富的实践操作经验。关键岗位设立“首席工人”，是福建首创，但是谈不上全国首创，比如全国劳模，被人称为“焊王”的高级技师艾爱国就是华菱湘钢首席技师，很多企业也有类似和主任工程师、首席工程师平行的主任技师、首席技师设置。

　　从原本的普通工人晋升为“首席工人”，享受“特岗特薪”，身份、待遇转换如此之快，何以服众?企业凭啥心甘情愿“特岗特薪”?如何才能保证“首席工人”在企业产生强大的正能量，从而激励广大员工勤学技术，争创一流，就必须要解决下列问题。

　　“首席工人”的技能如何评?“首席工人”靠技能吃饭，如何证明自己技能不凡?很显然，理论和实践要服众。笔者认真听过和观摩过特级技能大师艾爱国的课，可谓理论实践俱佳，自然让人心服口服。现实或许是有人理论优，有人实践佳，跛脚的不少，能评吗?更大的问题是近年来技师资格“大跃进”，“水货”技师不少，基层员工并不满意。比如某单位近1000技师，只能评聘数百人，技能把关不能不慎重。

　　“首席工人”的民评不能少。很多企业主动设立了主任技师、首席技师，鼓励员工争当技能大师。相关政府部门推动“首席工人”，看上去是好事，实际上有可能陷入985、211工程的弊端，可能给了某些员工特权或待遇，对其他没有评上的员工等不利，挫伤工作等积极性。那么，就不能搞一劳永逸，必须加大员工说话的分量，“首席”好不好，该不该流动，员工要有合适的发言权，不能只由政府或企业说了算。

　　“首席工人”的定位要明确。“特岗特薪”，正反两方面的作用势必存在。“首席”待遇高，要能解决很多疑难杂症。技师和高级技师在实践中就产生了类似问题。鉴于待遇高，可能会出现场景：有问题，找首席，他拿这么高，就应多做事。结果是“首席”可能根本忙不过来，达不到正向激励作用。让“首席”事事操心是不对的，必须明确定位，职责必须明确，他必须负责解决大的问题，比如必须抓好传帮带等。

　　笔者经历过25年的数十个工种的技能比武，从大企业到省级的都有。某行车工，每次实践开得又快又好又稳又准，但是她从未获得冠军(她理论实在太差)。某钳工，每次理论优，实践总是比不过他人，这就是现实难题，很多工人偏重于实践，双优的可谓凤毛麟角。从首席技师到“艾爱国劳模创新工作室”，再到获评“全国示范性劳模创新工作室”，毕竟屈指可数。“首席工人”能走多远，能走好吗?是不是先问问员工和企业?是不是应该从先行者身上多多吸取一些成功或失败的经验教训?