完善干部跟踪考核 努力做到考准考实

　　作者：刘超 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　近年来，河南省新密市积极探索实践干部考核的经常性和常态化，不断强化导向功能、识别评价功能、激励功能和监督功能，有效激发了干部活力，夯实了组织保障。(11月30日 人民网)

　　考核是“指挥棒”，只有考准考实，才能为客观、公正的评价和使用干部提供可靠依据。文中提到的干部考核的经常性和常态化，能够更好的激励干部，让干部时刻保持激情。但落实经常性考核也会遇到一些问题，比如，是否和年度考核一样全面考察，考察人员都有哪些，是否能够长期坚持等等。笔者认为，经常性干部考核要抓住重点人群、重点工作，不要完全照搬年度考核，要制定操作性较强的考核机制。

　　首先是对新提拔调整干部跟踪考核。按照干部“能者上、庸者下、劣者汰”的总体要求，新提拔调整科级干部任职的德才表现进行跟踪考核，动态管理科级干部，做到人尽其才、人岗相适。考核采取书面述职、民主测评、个别座谈、查阅资料、实地查看等方式进行，综合评价干部“优秀”“称职”及“不适应岗位”三种情况。对于进入角色较慢、不能很好完成工作任务的，建议进行诫勉谈话，同时继续跟踪，根据跟踪考核情况，建议留用或组织调整。

　　其次是对重点部门“一把手”跟踪考核。以承担重项工作的领导班子、社会反映突出的领导班子以及其他需要深入了解的领导班子为重点，对重点部门“一把手”进行跟踪考核，采取大会述职、民主测评、个别座谈、查阅资料、实地查看等方式，重点了解“一把手”抓班子带队伍、工作实绩、勤政廉政等情况，做出综合评价。对于多次跟踪考核综合评价优秀的，建议优先提拔重用;对于抓班子带队伍不力、工作实绩不明显、负面舆论较多的，建议诫勉谈话或组织调整。

　　最后是对重项工作跟踪考核。结合重项工作或重大活动的开展，如精准扶贫、美丽乡村、项目建设、城镇建设、信访维稳等，推荐表现突出干部，然后采取书面述职、民主测评、个别座谈、查阅资料等方式，对表现突出人员进行实地考核，经考核确实优秀的建议优先提拔重用，真正做到让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。