廖卫芳：别把“开班仪式”当成培训标配

　　作者：廖卫芳 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　近段时间，笔者分别在杭州和北京参加了两期培训班，有业务提升培训，也有管理提升培训。但笔者发现，这两期培训班都有一个共同的议程，那就是“开班仪式”。而且“开班仪式”的内容大同小异，往往是主持人先介绍主席台就座的领导，然后安排两三位领导分别讲话，最后安排学员拍照合影，等等。笔者发现，这样的“开班仪式”至少要花去近两个小时的时间。此时，笔者不禁在想：难道培训非得要搞个“开班仪式”吗?“开班仪式”能否不成为培训的“标配”呢?

　　众所周知，单位组织员工外出提升培训，主要是想通过培训，学习他人的一些先进理念、技术指导，等等，开阔眼界，拓宽知识面。因此，培训就应讲实效，求务实。

　　据了解，眼下一般的短期培训大多在五天时间之内，可以说，学员们有这样的机会是很难得的，他们迫切需要在有限的时间里能多学习专家或教授们传授的新知识、新理念，以便回去后能把所学的东西用之于自己的实际工作之中。因而，作为培训主办方就应该去繁就简，省去胡里花哨、模式化的“开班仪式”，把有限的时间用在实实在在的培训上，而不应陷入模式化的套路上，逢培训就搞“开班仪式”，且一搞就是大半天，使培训的单位时间大打折扣，更使培训的有限时间白白浪费掉。

　　笔者衷心希望培训组织方在安排培训时间和培训内容时，应多注重培训的质量和实效，不妨把“开班仪式”剔除出培训安排，做到入班即培训，从而把培训安排得更有实效，让培训者真正在较短的时间里能学到更多的实用知识，学为我用。

　　总之，一句话，别把“开班仪式”当成为培训标配。