艾才国：刹刹“陪会”风

　　作者：艾才国 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　近闻，某单位整治“会风”从狠刹“陪会”风开始，确定参会人员认真把关，邀请领导到会从严报批……笔者认为，以刹“陪会”来整治会风，抓到了问题的关键，值得学习与借鉴。

　　“凑人数、开大会，开会就是为了等散会……”如今，一些单位和部门“陪会”怪风越演越烈，成为各级干部心中“无以言表的痛”。 造成这一现象的原因是多方面的，既有会议组织者的观念问题，一些会议组织者总认为，参加会议的领导越多，气氛越隆重，才能体现会议上档次、够规格，也显得大家重视;又有考核不科学的问题。时下，“检查会议记录和纪要”已成为上级考核下级是否落实工作的“必要手段”，如此一来，不少单位便生出了“凡是沾边的都要来参会，多来总比少来好”的思想……最为关键的一点，少数单位以开会外卸责任，该来的不该来的都来开会了，落实不落实是你的事，于是“陪会”不止、“会海”不断。殊不知，无休止的“陪会” 让干部们整天泡在会海里，不仅耗费了干事的精力，更浪费了开展实际工作的时间，是典型的形式主义、官僚主义的表现，与中央倡导的务实会风背道而驰，害莫大焉。

　　笔者以为，精简会议活动，切实改进会风，必须刹住无关人员“陪会”不良风气。一要发挥“统”的作用。严格会议召开门槛，严禁“拉虎皮当大旗”， 精确参会范围， 通过合并同类项目，部门联会等，减少“多头重复开会”， 杜绝层层“陪会”; 二要改变“考”的方式。考核工作不只看会议“留痕”，而以工作实绩论英雄;三要强化“督”的效果。作风效能等部门不妨对各级会议召开情况进行检查与抽查，揪出一两个“陪会”典型，并辅之于通报、约谈等手段，看谁还敢玩“虚”的，搞“陪会”这一套。最为重要的，参会的最高领导要站好“最后一岗” ，会议的议程、内容以及参会的人员，最终是你拍扳定夺的。

　　开什么会，要看工作需要而定;需要什么人参加，根据会议内容而定。会议宁小勿大，人员宁少勿多，开短会、不“陪会”，甚至少开会或不开会，也能完成任务，落实工作，则单位甚幸、工作甚幸、事业甚幸。