张力：绘好考核“年画” 激发干事新动力

　　作者：张力 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　又到一年岁末时，各地干部考核工作正在有条不紊地开展中。要强化考核结果的运用，激发党管人才的动力，在深入实行干部实绩化和信息化管理中，要科学设置考核指标，做到日常督查与年度考评二者合一，考准考实干部在抓治复杂难题、抓管项目发展的实绩，全面提振干部干事创业精气神。

　　绘好考核“年画”，突出考核主体，健全考核指标，压实考核责任。精耕考核工作“责任田”，对照年初制定的工作目标及阶段性开展的重要任务，明确加强各项重点工作组织领导、实施招商引资政策、深化体制机制改革、强化干部队伍建设、优化干事创业环境等宏观指标，细化宣传平台建设、产业融合成效、经济开发投入等任务指标，对于工作有特色亮点、有典型经验、成绩突出的予以加分，对于存在政策扶持力度不强、工作责任意识差、审批办事效率低等消极行为的予以减分，督导相关责任单位务必履行好职责，形成党委统筹协调领导，组织部门牵头抓总抓落实，职能部门密切配合、各司其职，社会力量广泛参与的工作新格局。

　　绘好考核“年画”，讲究督考搭配，丰富考核方法，考准工作成效。

　　精准实施各项工作专项考核，按照谈话调研、听取汇报、相互评价、查看资料、实地考察、满意度调查等方式，深入责任单位了解各项工作目标完成情况、工作方法、存在问题和下步谋划，同时将日常抽查、定期检查、专项督查等发现问题的整改情况作为重要考评依据，防止“人情消费”泛滥成“灾”、“拆揉材料”空洞不切实际、“一槌定音”主观臆断，应突出问题导向，讲究全方位多角度搭配考评，从严开展“一把手”抓重点工作述职评议，采取口头述职、书面汇报、视频展成果等方式，要挤干多余水分“述履职”、客观认识不足“述问题”、措施适当清晰“述谋划”，并邀请相关涉及单位和行业代表进行现场测评打分，辣味评出实效，肯定“成绩单”的同时也开出“诊断书”，督促各级各单位党政负责人“对症下药”以改促优。

　　绘好考核“年画”，强化结果运用，奖惩有据可依，激发工作动力。将考核结果纳入领导班子和领导干部综合评价体系，对考核成绩优异的在领导班子中评先评优、个人表彰奖励时优先考虑。对考核成绩较差的通报批评。坚决做到“干好干坏不一样”，让责任心强、干群口碑好、实绩突出的领导干部干事创业更有劲儿，让工作重视程度低、落实不到位的领导干部深感压力。同时，要扎实推进问题整改工作，避免以“过关”的心态“一述了之”“考完万事大吉”，应将掌握的突出问题和意见建议及时向主要负责领导汇报，也要向相关单位责任人反馈，进一步健全问题清零、督查问责机制，针对性采取措施销账清账，对整改问题重要性认识不到位，整改进展落后的要及时发放“提醒函”，提醒后仍然不见起色的要从严追责，使考核真正成为落实各项工作的“助推器”。

　　总而言之，科学设置考核指标，实施多元化综合评估，强化考评结果运用，才能持续激发党员干部干好事业的积极性、主动性、创造性。