罗淇尹：干工作不能做选择题

　　作者：罗淇尹 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　近些年，各地都纷纷树立“大抓基层”的鲜明导向，基层在全局工作中的位置越来越高，就意味着工作的要求越来越严，任务也越来越重，对基层干部的统筹协调能力与处理问题能力是一种极大考验。基层工作难、杂，有的干部便做起了“选择题”，就只挑重点的干，有选择性的干，一些看似不重要的工作就马虎干，导致有部分工作无法落地落实。

　　笔者下基层调研时，有些干部就反映，有些工作马虎干，是因为工作要分主次，精力要用在刀刃上。在工作中学会抓主要矛盾，次要矛盾，一一解决，统筹推进，这是马克思主义的方法论，看起来似乎并无问题。但实际上，抓主次与做选择在本质上具有明显差异。抓主次干工作，是根据当前要求将工作做以科学的排序，先攻坚，后收尾，逐一解决落实。选择性干工作，是靠着自己的主观臆断，简单分等级，决定该干什么，不干什么，实则是有躲懒推责之嫌。

　　干工作，最主要是讲政治，就是指要一以贯之维护上级决策部署，坚决落实上级任何任务要求，不讲条件，不打折扣。干工作是一道必答题，而不是选择题。有选择的干，实际上就是在跟组织讲条件，谈要求。一项要求依靠的是集思广益，而非是各人去评判好与不好。如果不听组织的“口哨”行命令，只靠着自己的想法干事情，不仅工作起不到效果，久而久之还可能出现独断专行的不正风气。

　　工作是必须做的，且必须做到位。但精力总是有限的，无法面面俱到，又不能做选择，这该怎么办呢?笔者认为，既然是必答题，就应该多从解决问题本身想办法。一方面，要学会做情况分析，把握轻重缓急，紧急的就即刻落实，有时间余地的就缓一缓，若不能因客观原因无法完成的，要及时提请上级审议，秉持科学严谨的态度给出不能完成的理由以及找补的方案。另一方面，要学会联合他人力量，有些工作凭着单打独斗无法完成，经过商讨交流，可能就会有新的灵感思路，找出有效解决办法。

　　干部不能做“选择题”，上级也不能老出“压轴题”。原则上来说，无论是思想上，还是能力上，干部队伍素质水平都是过硬的。但能去解决突出问题的干部毕竟是少数，上级不能光顾着压担子、打板子，而是要科学决策，合理安排。决策科学化，就要层层把关，层层审核，先给自己加码加力，给基层松手脚，确保任务决策可以干，值得干。安排合理化，就要准确把握各干部、各单位的职责职责，明确优势与短板，知道哪些问题对哪个口子，哪些问题能干出效果，把专业优势与职能优势充分发挥出来，做到用当其时、用其所长。