何礼周：审慎处理干部“能下复能上”

　　作者：何礼周 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　党的二十大报告指出，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。能下不是“拦路虎”、不是“绊脚石”、更不是“五指山”，对于“下”的干部，不可一下了之、一放了之、一免了之，而是应当做好“后半篇文章”、筑牢“后半截堤坝”、扎紧“后半段篱笆”，持续加强后续跟踪教育管理培养，符合条件的继续使用，形成能下复能上的良性循环。

　　思想疏导破解“不愿下”。思想是行动的“启明星”，有些干部对能下没有正确的思想认识，便会产生思想恐慌、心态恐慌和认识恐慌，将能下视为“洪水猛兽”“打入冷宫”和“一笔抹煞”，视为对自己政治素养、思想认识和工作作风的全盘否定，被下之后便一蹶不振、就地“躺平”、顺势“摆烂”，丧失了精气神，影响了身边人，带偏了风气魂。应当组织被下干部开展集中政治教育，让其在政治历练中检视自身，重拾党性修养、纠正思维偏差。同时，要做好日常谈心谈话，疏导负面情绪、卸去思想包袱、鼓励积极工作，正确对待能下调整。

　　一线锻炼破解“不敢下”。本领是信心的“压舱石”，有些干部长期奉行“多做多错、少做少错、不做不错”的“明哲保身”之道，长时间脱离群众、长时间霸占位置、长时间无所作为，导致政治能力、斗争能力、业务能力不能适应新时代，无法直面新时期新时代带来的新挑战，被下之后无所适从，软办法不顶用、硬办法不敢用、老办法不管用、新办法不会用。应当组织被下干部开展实践锻炼，引导他们在项目建设、招商引资、乡村振兴、基层治理等攻坚克难主战场、机遇挑战第一线、改革发展最前沿历练本领，多在“风吹浪打”、捧“烫手山芋”、当“热锅蚂蚁”中经风雨、长才干、壮筋骨，勇敢面对能下调整。

　　审慎启用破解“不想下”。激励是干事的“强心剂”，有些干部简单认为被下之后职务提拔“没可能”、职级晋升“没优势”、评先评优“没我份”，从此干工作挑肥拣瘦、急事难事避风头、苦活累活找理由，不再珍惜岗位、不再担当作为、不再联系群众，干事创业积极性严重下滑。应当牢固树立能上能下不是为下而下，而是盘活干部队伍的工作导向，适时建立被下干部跟踪培养机制，运用平时考核、日常考核和年度考核办法，采取实地调研、查访台账、问询群众等方式，全方位、多方面、常态化近距离考察被下干部工作实绩、工作作风、工作状态，对于被下后表现优秀的，经审慎考核认定后，符合条件的再次启用，让被下干部有盼头、有活力、有干劲，常怀赤子之心，在不同岗位上书写精彩篇章。