罗淇尹：要把入职考察做细做深

　　作者：罗淇尹 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　近期，许多单位正在开展入职考察工作。入职考察是干部工作的第一道“口子”，主要任务是为了更好更快把握干部特征，为干部任职提供理论支撑。入职考察并不轻松，考察组需要考虑采取什么方式，问什么问题，被考察对象需要当好考察组与原单位的联络人，协助原单位做好拟定考察地点、考察名单等准备工作，整个过程严肃、有序。

　　但在笔者调研时，发现各地开展入职考察时质效不佳，有的单纯认为，入职考察是程序上的工作，只要把该问的问了，该写的写了，就算完成任务。有的则认为，入职考察并不能完全代表干部个人特征，只要形式上过得去即可，之后可以慢慢接触、慢慢了解。有的还认为，入职考察不一定需要面对面，“一纸飞书”既省时又省力......入职考察成为了众人眼里的“轻松活”“面子活”。

　　要修建一栋高楼，最关键的是打好地基，地基打得不好，一砖一瓦盖起来的高楼大厦又怎能真正抵御狂风暴雨呢?干部队伍建设亦是如此，不把入职考察这个基础工作干牢干实，在后续选用干部这一程序上就会耗费时间精力，在一定程度上影响单位的判断决策。原本不轻松的活变成了“轻松活”，归根到底是个别干部认识观念有所缺位。

　　入职考察是干部留给组织的“第一印象”，立体、全面、系统的为干部“精准画像”，既是对自己工作负责，也是对“新人”负责，这就要考虑到如何把考察做细的问题。一是要把考察组建强建全。现下开展考察工作，临时抽调的人多，专业能力过硬的少，可能会影响考察质效。要组建专门考察机构，从退二线干部、中层干部、组工干部等群体中选取一批充实队伍。要结合实际考察，根据招录分类，有目的性的让技术对口人员加入考察组，提升考察的专业性。二是要让考察过程规范有序。现下要尽可能避免流于形式、浮于表面的问题。要成立考察监督机构，出台考察细则，从外力监督和内部规范上把入职考察做细做实。

　　干部成长是长期变化的过程，有些怯生的干部会慢慢变得开朗大方，有些看似浮躁的会慢慢变得沉稳低调，有些看似不起眼的可能会变成发展的“中坚力量”。因此，入职考察虽然重要，却不是“一眼定终身”，要考虑做深做远的问题。要重点优化谈话内容，问题要有根据性，结论要有出处，尽可能的挖掘出干部特色亮点，为之后任用做准备。要优选谈话对象，在保证数量的前提下选取与考察对象关系较近的，保证考察结果真实可靠。要据实撰写考察报告，存放组织部门备案，供入职单位制定培养帮带方案，便于后续工作。