艾才国：莫让“能者多劳”成“大家多恼”

　　作者：艾才国 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　不久前，中国人民大学公共管理学院教授刘昕在《人民论坛》上撰文指出，在很多组织包括各级党政部门中都存在一定程度的所谓的“能者多劳”现象，并称这种现象不正常，亟待引起注意。

　　工作中，像刘昕教授所说的“能者多劳”现象并不鲜见，每个单位或多或少有那么几个“能人”，他们中，或是技术骨干，工作独挡一面;或是写作高手，文章堪称一绝;或是谈判专家，处理复杂问题得心应手……，作为单位的“能者”，在遇到重大急难险重任务时，让“能者”多劳一下也未尝不可，但事无巨细、不分份内份外，一碰到工作任务，都让“能者”多劳，最终，“能者多劳”必然会成“大家多恼”。

　　首先，“能者”是多恼的。“能者”即使是能力再强，但一个人的时间和精力都是有限的，长时间“5加2”、“白加黑”地工作，磨灭的是意志，伤害的是身体，失衡的是心理，各种烦恼会接踵而至。

　　其次，“弱者”是多恼的。相对于“能者”而言，“弱者”们因为失去了许多工作历练的机会，能力长时间得不到摔打锻炼，加之，许多单位领导为奖励“能者”，给了“能者”许多获得荣誉、提拔普升的机会，这无疑会让“弱者”觉得领导“偏心眼”，同时也会对“能者”产生嫉妒心理，如此复杂的关系，怎能让“弱者”不烦恼?

　　再次，领导是多恼的。单位工作仅靠几个“能者”“挑大梁”，工作分配不公，人员忙闲不均，队伍整体素质不高，单位工作能好到哪里去?一旦碰到重大工作任务，恰逢“能者”出差、休假，甚至“撂挑子”的时候，单位领导岂不束手无策?

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园”，在“撸起袖子加油干”、“人人都是追梦人”的今天，革命事业绝不能靠几个、十几个“能者”所能成就的。为此，强化任职培训，让人人都是“能者”，一刻也不能放松;建立跟踪问效考核机制，打破“干与不干一个样”“干多干少一个样”的大锅饭，让在位者“愿为”、“能为”、“有为”，必须紧而又紧地向前推进。